都说奋斗的青春最美丽！是谁这么能奋斗，获得的荣誉证书多到都可以挂满一面墙了？
没错，证书主人的名字端端正正在上面写着呢，他叫杨超，大家都叫他“超人”杨，这一点也不夸张。
杨超出生于年10月，中共党员，现任公司海外事业部主任，先后获得年中国电建青年岗位能手、年江西省“最美青工”提名奖、江西省水电工程局-年度劳动模范、江西省水电工程局、年先进工作者标兵、江西省水电工程局“最美电建人”、“十佳青年”、“岗位技术能手”等多项荣誉称号。如今，年轻的他凭借着自身努力，又获得了中国电建先进个人荣誉称号。
想和他一样优秀吗，先要像他一样奋斗哦，一起来看看他是怎么奋斗的吧~
强化制度建设，夯实国际业务发展基础
年1月，杨超被聘任为新组建的海外事业部主任，面对的是部门仅有两名老员工和其他专业人员要么离职、要么调离岗位，需要进行部门业务和流程再造的紧急状况，同时由于彼时他担任着沙特MGS燃气增压站项目执行经理的职务，还被借用至总承包单位山东电建任沙特项目商务副经理，一人承担着三个重要岗位的工作，工作压力和强度非常大。
面对错综复杂的工作局面，他沉下心来有条不紊地梳理工作思路，开创性地提出了“战略引领、规划先行、定制人才、突破瓶颈”的工作思路，在短短一个月时间内，就完成了部门投标报价、技术管理、综合管理、外事管理、市场开发等各个岗位专业人才的招聘工作，选拔了有丰富海外项目履约经验的人员充实到部门各个工作岗位上。他意识到制度和流程在管理中的基础性支撑作用，他组织制定了《海外事业部内部文档编码程序》、《海外项目投标管理流程》、《海外项目投标风险评估流程》等多个部门规章管理制度，并积极推动部门月度例会制度和专题例会制度，狠抓工作落实，使得部门的工作顺利走上正轨。为推动企业国际业务更好发展，他主动作为，先后主导编写了《江西省水电工程局境外突发事件综合应急预案》、《江西省水电工程局英语能力激励实施办法》、《江西省水电工程局境外员工休假管理制度》等多个企业级制度和文件，其中主编的《江西省水电工程局英语能力激励实施办法》将适用范围扩展至全公司员工，有效激发了全员英语学习的积极性。在他的推动和努力下，公司各单位均参与到了企业国际业务的管理中来，企业国际化发展的氛围逐渐形成。
把脉企业特点，规划先行引领发展
公司年开始涉足国际业务，但4年以来，企业国际业务的发展思路并不清晰，而且由于国际业务起步较晚，企业国际化经营管理人才严重匮乏、国际业务经验不足、国际项目管控体系薄弱等一系列问题长期存在，国际业务的发展缺乏长远的规划和战略引领。就任江西水电海外事业部主任以后，他深刻意识到战略导向的重要性，主动承担起企业国际业务“十三五”规划的编写任务并列入企业年重大战略清单项目中。
他深入学习中国电建国际业务“十三五”发展规划和中国电建国际业务布局管理办法，重点思考企业国际业务发展的核心定位问题，不断总结总结和提炼江西水电近年来国际业务发展的经验和教训，提出了“融入融合、合作共享、专业经营、稳中奋进”的发展思路，针对电建国际对成员企业国际业务的定位，结合江西水电电网和火电土建的差异化优势，将企业国际业务定位为中国电建电网业务专业承包商和土建业务特色承包商，同时也为企业国际业务的发展制定了“三步走”的发展路径，提出到“十三五”末期实现企业国际业务体系的专业化，到“十四五”末期实现企业的国际化的战略思路，并制定了详细的战略举措。这一战略规划不仅获得了公司领导的高度认可，也得到了电建国际领导和专家的肯定，在他的主导下，江西水电年顺利发布了《江西省水电工程国际业务“十三五”规划》，不仅填补了企业国际业务子战略规划的空白，也为今后很长一段时期内公司国际业务的发展奠定了基调，为公司建设成具有较强竞争力的质量效益型综合性工程建设企业打下了坚实基础。
实施“两端”营销，拓展海外营销渠道
在企业国际市场开发上，他坚持市场导向意识，主张将有限的资源和精力加载到核心客户和资源上。
一方面，结合企业国际业务处于初级发展阶段的实际，将开发国别锁定在中国电建国际业务布局管理办法划分给企业的国别上，实施“有限国别、专业经营、循序渐进”的营销思路，有效遏制了以前漫无目的满世界找项目的现象，主张积极对接电建国际各大区域总部和国别代表处，做好市场的前期调研和风险研判工作，有条不紊的开展国际业务；另一方面，坚持合作共享的发展理念，对内寻求与中国电建国际业务领军企业的差异化合作，充分利用沙特MGS项目完美履约的契机，主动对接集团电工板块国际业务平台SEPCO,利用其在沙特市场的品牌和口碑并结合企业电网业务的差异化优势开展市场营销活动，参与了多个电网项目的投标活动，不仅熟悉了国际高端项目的招投标流程，还锻炼了一大批国际化的经营管理人才队伍，为企业国际业务的可持续性发展提供了宝贵的经验。
对外积极寻求江西省内国际业务领军企业的合作机会，利用企业水电和房屋建筑业务的差异化优势，积极对接江西中煤国际公司，利用其在非洲的市场营销网络，实施战略合作，参与多个非洲水利水电和房屋建筑的投标，并顺利预中标埃塞俄比亚水利项目。三是深耕区域市场，强化项目履约，以现场促市场，正是得益于沙特MGS项目的优质履约。他领导的团队积极主动对接中国电建国际业务领军企业山东电建三公司，利用其中标沙特延布三电厂EPC项目的契机，推动公司领导到山东三公司总部对接，实施高端营销，同时派专人到延布三电厂项目上积极对接，实施前端营销，顺利获得山东三公司长期合格供应商资格并顺利承接延布三电厂土建分包工程，并为后续同山东三公司国际业务的合作打下了良好的基础。年，江西水电全年完成海外新签合同5个，新签合同额完成年度计划的%，海外营业收入完成年度计划的%，为江西水电顺利完成全年的各项工作任务作出了应有的贡献。
发挥模范作用，引领企业国际化思维
他勤于积累和善于总结工作中的经验和教训，不断总结自己在国际EPC项目上的经验，年，他在国家核心期刊上发表专业管理论文3篇，内容涉及国际EPC管理、企业国际业务发展等各个方面，他同时还是中国电建电力工程事业部国际标准研究组成员，作为土建标准研究组长，多次组织成员对欧美等高端标准体系进行研究，高质量地完成了《钢木组合模板在预制井池结构中应用》和《全预制变电站的施工及应用》两篇专业论文。
他不仅严格要求自己，还时常要求部门员工注重总结和提炼工作中的得失，推动工作任务的标准化和模块化，积极推动国际业务信息化建设工作，利用公司PRP建设契机，推动国际项目投标管理、外事管理线上试运行，并计划在年实现全公司海外项目信息化管理的全覆盖。为了推动企业国际化管理思维的形成，他还多次利用国际工程项目投标评审的契机，组织了多个国际业务知识的培训活动，内容涉及国际标准体系、国际EPC项目管理、风险管控等多个方面，为培育企业管理人员的国际化思维，推动企业国际业务更好的发展做出努力。
他深知江西水电国际业务还处于初始阶段并将在很长一段时间内仍处于初级阶段，企业国际化发展的道路还很漫长，但他坚信，只要坚持正确的发展方向，坚持一步一个脚印，踏实干好每一天的工作，就一定能够实现企业国际业务发展的各项目标任务。
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