年，中东公司统一思想，凝聚共识,全面落实部（公司）全年工作部署，按照“重服务、优管理、强平台、创效益”的工作主线，狠抓落实，以提高发展质量和效益为中心，公司上下全力以赴，只争朝夕，在多元化上下功夫，寻找新的“奶酪”，不断开拓石油焦和硫磺经营业务的新局面，创新催化剂出口业务模式，推动中东公司业务转型发展取得新的突破。
全力以赴，开拓石油焦和硫磺经营业务的新局面?
中东公司牢固树立多通道、多元化和充分市场化的经营理念，积极创新经营模式，持续保持“生存靠转型、发展要转型”的危机意识。公司年延布外第三方资源经营量比年增长了.8%。
在石油焦业务上，一是优化延布石油焦定价机制，维护集团公司整体利益和部（公司）合理利益，稳步扩大延布外第三方资源。二是寻找石油焦资源“新奶酪”。通过持续不断努力，开发了印度最大单体炼厂RELIANCE公司石油焦资源，实现首单合同签约。三是专注大客户、大集团、大品牌，实现协同发展。年成功开发印度最大的水泥厂Ultratech公司，实现石油焦长约销售。四是解放思想，提高客户粘性，深化业务合作模式，分别与武汉周正、SINOWAY、LT等国内外优质客户建立稳定合作关系。
在硫磺业务上，一是“两头在外”业务大合作。年，在从沙特阿美稳步获取资源的同时，与SWISSSINGAPORE建立长期稳定的硫磺业务合作关系，通过长约销售模式，实现“两头在外”硫磺销售。二是向非洲区域开疆拓土，专注挖掘终端客户。年向世界最大磷矿和磷肥生产商摩洛哥磷酸盐集团（OCP）成功实现硫磺销售。
年，中东公司石油焦和硫磺经营业务的资源渠道和客户网络大大丰富，通过与中东地区大型石油石化企业持续开展业务往来，树立了中国石化在中东地区良好的品牌形象。
创新模式，首次实现贵金属催化剂来料加工复出口业务
年4月，中东公司创新催化剂出口模式，积极介入金属银采购过程。通过提前研究白银采购流程，密切跟踪采购窗口，精心组织催化剂加工生产，年8月，首批银催化剂按期发运。这标志着中东公司首次成功打通贵金属催化剂来料加工复出口业务流程。
该业务流程的打通和顺利开展，一方面降低了客户的采购成本，另一方面为催化剂生产企业减免增值税获得额外收益，提升了客户满意度、中国石化催化剂竞争能力和中东公司效益，实现了“多赢”。这一套可复制、可推广的业务模式，开拓了贵金属催化剂业务领域的一片新天地.
?
?
?
?
中东公司赞赏
转载请注明：http://www.jianwangzhanla.com/yybyynx/3033.html
