年4月18日，公司董事长、党委书记王鲁军到沙特延布三期项目视察调研。期间，在项目部部门负责人和新员工座谈会上，就立足延布三期项目这一宝贵平台，对标学习、提升能力，抓好工程建设、巩固市场地位、培养人才队伍等工作发表了重要讲话。现将讲话内容整理如下。
充分认识延布三期项目的重要意义
公司沙特延布三期项目的取得，经历了一个艰难的过程，这个项目一直以来都是我们梦寐以求的。在项目最初招标的时候，我们就曾做过大量的工作，但业主并没有选择我们，而是给了韩国三星，对此公司一直都比较遗憾。但令人欣慰的是，当韩国三星被要求退出之后，面对项目5台66万千瓦机组的巨大工程量，面对需要有人站出来横刀立马、力挽狂澜的时候，业主首先想到的还是我们三公司。一直以来我们都非常有信心能干好延布项目。因为到目前为止，全球市场同等规模的项目只有两个，那就是印度蒙德拉和沙特延布三。蒙德拉项目我们做的非常成功，业主非常满意，今年又把印度首个超超临界机组工程——鼓达2×MW机组工程给了我们，这就是对我们能力的最好认可。以前我们认为，世界上有了蒙德拉之后，不会再有类似的项目了，结果我们又碰上了延布三，这也是三公司的幸运。
从接手延布三项目，我在公司各种场合曾不只一次说过，这个项目是一所世界一流的“大学”，有三个特点：一是物以稀为贵。全世界只有蒙德拉和延布两个这样规模的项目，陈云鹏当初碰到了蒙德拉，现在你们碰到了延布。这个项目对于公司、专业和个人来说，都具有十分重要的意义，机会十分难得，一旦错过了就很难再碰到。其实蒙德拉项目也是到了后期，我们才意识到那个项目的宝贵，所以后期对干部调整就很多，在这种项目经过历练出来的人，确实能做到遇事不慌，镇定自如，面对任何困难和压力都能经得起考验。二是难度大、问题多。大家在这里工作了一段时间，应该也有体会，在其他项目没有这么大的压力，也不会碰到这么多问题。如果说在其他项目学到的类似于大学里的基础课程，那么在这里学到的就类似于大学里的专业课，是真正可以提高能力和水平的课程。其中最重要的一点，就是欧美标准和理念，这也是这个项目能够给大家带来的不同价值。在这种项目干过、经历过、深入过，个人的能力和水平一定会有非常大的提高。三是大兵团作战。这个项目可以说是全球电站工程市场最大的大兵团作战项目。这个项目，三公司投入的团队很庞大，业主、监理、分包分供方等各方的团队也都非常庞大。协调工作非常复杂，有很多新问题解决起来工作量非常大，这也有利于大家提高面对复杂问题、理清工作思路的能力，对大家的心理素质和统揽全局的能力是一次非常好的历练。
正确认识项目执行过程中面临的压力和遇到的困难
记得公司刚进入印度市场的时候，很多人都是第一次出国，从能力和心理上都很打怵，困难和问题也很多。所以我当时很多次在印度项目开会时，都在努力转变他们的观念。大家要认识到，困难和问题是给大家机会去提高能力的，如果一个人的成长，没有遇到过困难和问题，一定是原地踏步。任何人的成长，都是在“变”的过程中实现的，而在“变”的过程中，不可能没有问题和困难。一棵草的种子，要想从石头缝里挤出来，只有突破重重阻力，才能茁壮成长；许多运动员能够取得非常辉煌的成绩，并不是因为他们的天赋比普通人高，而是因为他们日复一日地坚持和训练，不断地突破自我。我们每一个人，在自己的工作当中，只有通过不断地解决问题才能长本事。因为解决问题的过程，需要不断地学习、琢磨、思考，需要不断研究最有效的方式和方法。有了这个过程，一旦问题被解决，大家就会立马感觉自己和问题解决之前相比，能力上了一个新台阶；如果遇到困难就躲了、跑了，就永远不可能迈到更高的台阶。同时，解决问题、克服困难，也是对一个人意志的考验。面对困难想方设法克服了，以后再遇到困难时就会很从容，不会再害怕、心虚。反之，如果每次遇到困难都躲过去，那么下一次再遇到时，还是会心虚、害怕，心里这个坎就永远过不去。
当年拉比格项目发生了锅炉震动问题，这个问题如果解决不了，最终的结果可能就是业主拒收项目，一旦拒收，就意味着我们要把所有设备拆回中国，还要把钱赔给业主。当时对于公司来说，如果最后是这种局面，绝对是颠覆性、灾难性的，三公司很可能就没有了。面对这种巨大的困难，那种从心底透出的绝望，让人全身都起疙瘩。但即便是在这种时候，公司也没有选择退缩，我们心里始终坚定一个信念，就是这个困难一定要克服，问题一定要解决，三公司绝不能因为这个项目倒下。可以说在当时，除了三公司人在坚持，其他人全放弃了。那时候业主白天不让停机，要求全天发电，我们就晚上做实验，早晨开始睡觉，中午起床后就开始分析实验结果，晚上再继续，整整折腾了一个多月，最后成功地找到了问题根源，制定了解决方案，挽救了拉比格项目，也挽救了三公司。
从我来到三公司，经历了无数次面对几乎不可能克服的困难时心底的那种绝望，同时也经历了顶住压力、硬着头皮往上冲、最后局面豁然开朗的那种舒畅。所以现在没有什么困难会让我感到打怵、心虚，会让我想要放弃。我们每个人在成长过程中，都要感谢遇到的问题和困难，并且要希望自己能够遇到问题和困难，通过对问题的解决、对困难的克服，使自己的心理素质和能力得到新的提升。在大家的职业生涯成长过程中，每个人未来能够有多大的担当、多大的作为，这种解决问题、克服困难的承压能力是关键。所以说，问题和困难，是大家成长过程中的财富，是非常难能可贵的机会，而不是倒霉、运气不好。
对各级领导干部的几点要求
（一）扮演好学员和教员两个角色
首先，在这所“大学”里，每个人都是“学员”，领导干部同样如此。过去很多人在成长过程中专业基础并不扎实，延布三项目是大家补足短板、夯实专业基础的一个好机会。对于每个专业来说，5台机组同时展开，要求大家在大兵团作战的局面下更精准地发挥专业特长，对于每个人的专业能力是一次非常大的考验，也是一次非常大的拓展。
其次，从另一个角度来说，项目的各级干部也是“教员”，项目部后续将不断有年轻员工进来，负责人要切实担当起教员角色，把自己学到的东西学以致用，并教给年轻员工。我们现在的目标不仅是要干好这个项目，更要通过这个项目，培养出一支真正能够为三公司未来事业发展开疆拓土的人才队伍。我记得在干部培训班上说过，大家要开拓胸襟、懂得人无完人，要明白每个人都是不一样的，要能够接纳来自不同工地、不同年龄段、不同文化熏陶、不同家庭环境的学员，要能容得下别人的错误，通过不同的办法和措施去使他们改进，使他们越来越被大家接受，成长为满足公司发展需要的人才。
在这所大学，大家作为学员迟早都会毕业、走向新的岗位。所以一定要在过程中做好后续接班人的培养，要保证你离开之后，各个专业都能继续有条不紊的稳定运行、甚至更好，这就是大家为这所大学做出的贡献。
（二）提升四项能力
一是商务管理能力。从公司层面讲，各级干部普遍存在的最大弱项和短板，就是商务能力。只管干活、不管成本，是公司很多领导干部的通病。也就是说，我们干部队伍的能力在系统性、完整性方面是有欠缺的。通过摩洛哥杰拉达项目，公司得到很多启发。这个项目有个很大的创新，就是让各个专业牵头开展调研和分包招标，项目的商务部只是提供指导、支持和培训。所以杰拉达项目出来的各专业人才，在合同管理、成本控制等方面都有很大的提高，也让当地公司认识到了三公司的商务水平。过去很多项目，专业不参与分包谈判，只靠商务部的年轻人去谈，有些东西就显得很不专业、没有经验。希望大家在这个项目过程中，把工作做细做全，系统性地参与到项目商务工作当中，提升自身商务能力。
二是对欧美标准的理解、适应和应用能力。大家来自国内外不同的项目，尤其是有些人长期在国内项目，来到欧美标准要求的项目，会感到很大压力。实际上，在拉比格、萨玛瑞、扎瓦尔等项目，都是这样要求的。比如当初萨玛瑞项目开工之前，业主要求先做蒸发池，因为到项目试运的时候，所有的废水都要往那儿排，这就是欧美理念具有系统性、完整性特点的集中体现。再比如在尼日利亚的时候，GE对设备安装工作开展前的要求就是划勾，差一个都不行。所以说，大家要增强对欧美标准的理解和认识，要适应、并使之成为我们自己的要求，否则就很难与业主或咨询公司沟通交流。
三是自我调整的能力。过去我要求公司干部学会“吃亏、吃苦、吃气”，就是让大家要学会自我调节。无论是谁，在成长过程中，一定会遇到很多不顺心的事，一定会遇到很多忿忿不平、很受气的事，但不同的人面对这些问题时的结果是不同的。有些人因为受气心理崩溃了，整个人就垮掉了，放弃了一切；而有些人懂得在心理上自我调节，能够保持清醒的头脑。这是大家要主动培养的一项非常重要的能力，要学会理清思路、认清根本。有不少人，被领导批评了，就一气之下怒发冲冠，到走得时候就后悔了；也有些人，虽然没辞职，却变成了一个牢骚满腹、无所追求、看什么都不满意的人。所以，这种心理调节能力如果建立不起来，不能克服心理短板，不能控制由于受环境影响造成的偏激情绪，可能就会犯错误。所以一定要要学会控制自己的情绪，在无数次的调整当中，自我调节能力才会成长起来，这也是将来担当大任的重要能力之一。大家现在遇到的烦心事，其实都没什么大事，我们现在整天要面对外部的业主，尤其在开高层会时，业主如果不满意，每次对我们都不会有好情绪。如果陈云鹏每次和业主等开会，都随着自己的性子来，都按照自己的心情去发挥，项目不可能走到现在。所以，这个能力对于将来要想担当大事的人来说，是非常重要的一项能力，调节把握好自己的情绪，别让过激的情绪控制了自己。
四是语言能力。如果说延布项目的各个专业团队都是一个军团的话，各部门负责人就是军团的首长，要带领军团和欧美日韩企业作战，最重要的武器首先就是语言。所以各位要利用项目，抓紧提高。随着公司外海事业的持续发展，对英语水平的要求越来越高，需要项目部干部职工持续提升自己的英语能力。
新员工要正确认识和规划自己未来的职业生涯
在座的新员工，都是近三年加入公司。刚才大家也都提到了这个项目的难度，在大家这个年龄，确实需要有很多的付出，需要在过程当中经受历练，去慢慢锻炼自己的抗压能力。目前延布项目对大家来说是个非常好的机会，不同的认识、思路和做法，将来的结果一定是不一样的。大家虽然都是一起毕业的，但将来的差距一定会很大，并且一定会越来越明显。就像在大学里一样，入学的时候，大家的成绩可能都差不多，到毕业的时候，差距就出来了。在延布这所大学，也是这样，大家要相信“功夫不负有心人”，机会总是青睐有准备的人。
每年大家入职时，我都会去做一次讲话，对大家职业素养的形成、未来职业生涯的规划等，都会建议大家有一个目标。凡事预则立不预则废，大家从入职第一天开始，就要有规划、有目标，哪怕是一个短期的小目标，无数个小目标不断地对接起来，也比漫无目的、浑浑噩噩要好很多。有的人目标是项目经理，那么就要看陈云鹏在项目经理岗位上，需要什么样的能力，起码是能独当一面、有承压能力，对项目有大局管控能力，能够有及时正确的决策，对团队的号召和影响，对安全质量进度各方面的管控等等；有的人目标是做技术，那就扎扎实实做好技术工作，把技术研究透，成为这个行业的专家；有的人目标是市场开发、商务管理等人才，就要立足项目往这个方向努力。在延布三项目，大家想学什么能力都能学到。在国内项目，一个项目只干一台机组，干完了就过去了，再想复盘，没有机会了，在这里不一样。所以，大家要珍惜机会，理清思路，确立目标，探索路径，然后扎扎实实地去做。
抓好党建和精神文明建设，贯彻“快乐工作、快乐生活”理念
自公司开拓海外市场以来，每个海外项目都建立党支部，项目经理兼任党支部书记，在项目建设过程中也切实发挥了党支部的作用。在项目上要加强党的建设，把最先进的、最有能力的骨干吸收到党的队伍中来，在各个专业日常工作中，切实发挥的党员的模范带头作用。要多组织积极向上、有利于项目推进、对项目主要工作起到支持协同作用的活动，使党的工作和项目工作形成合力。
同时要切实落实“快乐工作，快乐生活”理念，这是项目部重要的工作之一。“兵马未动、粮草先行”，延布项目有八千多人，我们既要关心好三公司职工生活，又要关心好分包队伍的生活，要加强与员工沟通，加强与分包队伍沟通，不断了解职工、队伍职工需求，提升服务水平，提供良好生活条件，为项目执行提供坚实后勤保障。
最后，感谢项目部全体职工自项目开工以来的不懈努力和付出。延布项目一开工便是高峰，同时面临诸多困难。沙特政府向全世界穆斯林承诺要在今年5月份向麦地那供水，业主也面临巨大压力。项目做到今天很不容易，能够有这样的成果，是因为陈云鹏为首的项目班子、项目部全体干部职工付出了艰辛的努力。今天我和业主开会，业主总裁安排我坐在他的旁边，表面上看这个待遇是给我的，实际上是给你们的，是对我们这个团队的认可，是对公司过去近一年来工作的高度认可。尽管大家一年来吃了很多苦，受了很多累，但赢得了业主和相关方的高度评价，说明我们的努力是值得的，是有成果的。我代表公司党委对在座的各位，并通过各位向奋战项目上的干部职工及分包队伍表示衷心的感谢！
今后的工作将面临更大的压力，一号机距离供汽仅差一步，但能否顺利通过各种实验、顺利完成COD还是一个未知。二号机、三号机压力也非常大。下一步如何在做好一号机收尾、确保机组顺利启动的同时，把二号、三号机组建设好，对大家来说是一个巨大的考验。希望各位高度重视，与总部各个专业、有关部门加强沟通，加强资源配置，自己要有策划、有措施。
我坚信，延布三项目将是业主SWCC和我们合作历史上的一个里程碑，也可能是世界电力建设史的一个重要里程碑。我们有信心、有能力通过这个项目的执行，让全球电力行业感到骄傲，对三公司感到钦佩！
谢谢大家！
编辑：李雪冰
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